Motivatiebolus

Dus-toch! blog

Motivatiebolus

Ondanks maatschappelijke verontwaardiging over de bonussen voor bankiers, neemt de populariteit in andere sectoren juist toe. Het belonen van individuele prestaties is aan het oprukken in organisatieland. Maar is dat nou altijd wel een goede keuze en welk doel wordt nagestreefd ?

Ongetwijfeld zal in verreweg de meeste gevallen het motiveren van medewerkers gelden als uitleg voor deze aanpak. Maar is dat terecht ? De praktijk laat voorbeelden zien waar het tegenovergestelde lijkt te gebeuren. Met name in bedrijfstakken waar het resultaat niet altijd concreet en objectief te meten is verliezen managers zich in het vaststellen van dubieuze resultaten. Neem het bedrijf dat besloot haar medewerkers te beoordelen op ziekteverzuim en op tijd aanwezig zijn. Hier gebeurde het dat een van de hardst werkende, loyale medewerkers een keer de pech had een lekke band te krijgen onderweg naar zijn werk... En consequent als we zijn kon hij natuurlijk naar zijn beloning fluiten aan het eind van het jaar. Wat zou er met zijn motivatie gebeurd zijn? Of de medewerker die de pech had zijn been te breken met sporten, wat overigens door zijn werkgever wordt gesubsidieerd om hem fit te houden, maar dit terzijde. Omdat hij vier maanden niet volledig heeft kunnen werken kan ook hij geen aanspraak maken op een extraatje aan het eind van het jaar. Wat doet dit met het zo gewenste WIJ gevoel en de teamspirit die elke ondernemer of manager zo graag in zijn team wil hebben? Voor de medewerker die het betreft niet veel goeds vrezen wij.

Wat dat betreft lijkt het er in de sportwereld een stuk beter aan toe te gaan. Logisch ook wel: Wat zou er gebeuren als degene die het winnende doelpunt maakt een dubbele bonus zou krijgen? Geeft de rechtsbuiten dan de voorzet of gaat hij voor eigen kans? Een ander mooi voorbeeld is de wielersport. Alle geldprijzen tijdens de Tour de France gaan in een pot en iedereen, van kopman tot mecanicien, deelt aan het eind van de rit mee. Dat is teamspirit, je hoort er bij. Ook als je ziek bent, dan misschien in daden even wat minder maar dat komt wel weer. Het betaalt zich terug.

Uit bovenstaande blijkt dat het invoeren van een prestatiebeloningsysteem niet zonder risico`s is. We zien misbruik door leidinggevenden omdat zij het als makkelijke manier zien om negatieve, minder goed presterende medewerkers te bestraffen. Zeker in sectoren waarin een werkprestatie niet goed op persoonlijk niveau is te meten is het afbreukrisico groot. Overweeg in die gevallen een teambeloning in plaats van een individuele en heb als management het lef de rotte appels op een andere manier aan te pakken dan middels het niet geven van een beloning. Op die manier wordt een beloning ook echt een leuk extraatje wat de teamspirit verhoogt. En het hoeft echt niet veel te kosten. Af en toe een Zeeuwse bolus bij de koffie doet wonderen !

Reageer op onze website op deze blog:
http://dus-toch.nl/index.php/motivatiebolus