De succesfactoren van talentontwikkeling

De succesfactoren van talentontwikkeling

Talent is een kostbaar goed. Het is daarom erg belangrijk dat talent bij mensen op den duur er voldoende uitkomt. Of het nu gaat om een goede voetballer, een getalenteerd IT’er of iemand die erg goed is in het ontwikkelen van mode. Iemand die zijn of haar talent kan laten zien, daar profiteren vaak meerdere partijen van. Om talent op de werkvloer bijvoorbeeld voldoende te ontwikkelen bij mensen kennen we een aantal succesfactoren. We noemen enkele.

Vertrouwen

Wanneer iemand ergens goed in is, dan zullen prestaties alleen maar toenemen wanneer er vertrouwen is van mensen. Een werkgever die niet open staat voor de goede ideeën van een werknemer, die zal nooit het maximale uit zijn onderneming halen. Medewerkers die in een organisatie werken kunnen namelijk ergens heel erg goed in zijn, waar anderen minder goed in zijn. Door dit talent niet te benutten en iemand hiermee de verantwoordelijkheid te geven heb je minder succes. Koester je belangrijke medewerkers daarom. Bovendien, als je geen moeite doet om belangrijke medewerkers voor jouw organisatie te behouden, dan zal de organisatie daar onder lijden en uiteindelijk geen succesvolle organisatie meer zijn. Geef je werknemers het vertrouwen dat ze iets kunnen, wanneer ze dat verdienen. Met meer vertrouwen komt talent er veel meer uit.

Geef een schouderklopje

Een schouderklopje of een compliment aan werknemers is heel erg belangrijk. Ze kunnen hierdoor meer zelfvertrouwen krijgen maar ook de motivatie stijgt. Waardering voor medewerkers kan uiteraard bestaat uit vriendelijk en oprecht handelen, maar ook met bijvoorbeeld goede arbeidsvoorwaarden. Talentontwikkeling komt veel meer tot uiting wanneer er goed wordt gezorgd voor het personeel. Medewerkers gaat dan veel harder lopen om kwaliteit te leveren omdat ze zich meer gewaardeerd voelen.

Verantwoordelijkheid geven

Het geven van verantwoordelijkheid aan medewerkers zorgt niet alleen voor meer zelfvertrouwen maar ook de creativiteit van medewerkers wordt groter. Kortom, het geven van verantwoordelijkheid zorgt voor een grotere talentontwikkeling. Iemand moet het gevoel hebben dat hij of zij zelf keuzes kan maken zonder dat er iemand altijd over de schouder meekijkt. Dit laatste werkt namelijk vaak beknellend.